دانلود تحقیق مبانی طراحی سیستمها
طراحى چيست؟
اين اولين سئوالى است كه شما از خود مىپرسيد. آيا طراحى همان نقاشى است؟! آيا طراحى يعنى نقشه كشى؟! حتماً ميدانيد كه اينطور نيست. پس اين فعاليت عجيب و غريب چيست كه ما دائماً از آن صحبت مىكنيم؟
ساده ترين بخش فعاليت تجزيه و تحليل سيستمها است. براى انجام طراحى يك سيستم سازمانى – انسانى، تحليلگر و طراح بايد از ماهيت، روشها و ابعاد طراحى سيستم با اطلاع باشند. در اين بخش، مختصراً سعى در معرفى ماهيت طراحى سيستم، بيان روشهاى طراحى، و شناسائى ابعاد طراحى داريم. بيان طراحى در يك بخش جداگانه و بصورت مجزا از
طراحى يك سيستم نيز طراح، عناصر، اجزاء، پرسنل، منابع، فراروندها و ساير عوامل موجود در يك سيستم را سازماندهى مىكند و مشخص مىكند كه هر يك در چه موقعيت فيزيكى يا منطقى بايد قرار گيرند.
اهداف سيستم
طراحى بر اساس اهداف سيستم انجام مىشود. به عبارت ديگر طراحى بايد بصورتى انجام شود كه سيستم طراحى شده به اهداف خود دست يابد. اهداف سيستم در هنگام تعيين
خروجىهاى سيستم. بايد مشخص شود كه سيستم چه خروجىهائى را بايد ارائه كند. ورودىهاى سيستم. براى دستيابى به خروجىها بايد چه چيزهائى به سيستم وارد شود؟ عناصر موجود در سيستم. در هنگام طراحى بايد مشخص شود، چه عناصرى در سيستم بايد وجود داشته باشند و هر يك داراى چه خصوصيتى هستند؟
روابط بين عناصر. چه ارتباطى بين عناصر موجود در سيستم وجود دارد؟
محيط. طراحى هر سيستم با توجه به محيط انجام مىشود. بايد عوامل محيطى و
چه كسى مىتواند يك طراح خوب باشد؟ يك طراح خوب كيست؟
شخصى مىتواند فراروند طراحى را انجام دهد كه يك هنرمند باشد. يك هنرمند بايد خصوصيات فوق الذكر را دارا باشد (يك هنرمند در زمينه طراحى سيستمهاى سازمانى – انسانى).
فراروند طراحى
نكته مورد توجه در مورد پارامترها آنست كه پارامترها معمولاً به عنوان بخشى از محيط سيستم در نظر گرفته مىشوند. مثلاً در يك سازمان ادارى، ساعتكار، زمان پيك كارى، تعداد
باشد و از اقدام خود مطمئن باشد.
براى حل مسئله بايد از روشى سازمان يافته و مشخص استفاده كرد. حل يك مسئله بزرگ از حل صدها مسئله كوچكتر تشكيل مىشود. طراح ابتدا با مسئله پيچيدهاى سروكار دارد كه لازم است تا اجزاء آن مشخص شود. تنها مشخص كردن اجزاء كافى نيست، بلكه رابطه بين اجزاء و ساختمان آن نيز بايد مشخص شود. پس از آن طراح مىتواند براى هر يك از اجزاء مسئله، راهحلى را مشخص كند. تصميمگيرى در انتخاب راهحل مناسب در اين نقطه انجام
يا اينكه چه كارهائى بصورت تكرارى انجام مىشوند و مىتوانند حذف شوند.
كوششهاى بى جهت. بسيارى از اوقات، فعاليتهائى كه در يك سازمان پيرامون يك عمل خاص انجام مىشود، جهتگيرى و هدف مشخصى ندارند. مثلاً در يك سازمان، فرمهاى مختلفى پيرامون صدور مجوز تكميل و بايگانى مىشوند. اما معلوم نيست كه اين فرمها چگونه استنتاج مىشوند و چگونه مورد بررسى و دستيابى قرار مىگيرند و اصلاً كجا از اين اطلاعات
پرسنل يا يكى از واحدها در طى فعاليت روزمره خود بايد انجام دهد. مثلاً وظيفه يك پرسنل مىتواند بررسى نامههاى رسيده و ارجاع به واحد ذيربط پس از ثبت در دفتر گردش نامهها باشد. وظيفه يك واحد انباردارى نيز مىتواند نگهدارى كالا، ثبت عمليات ورود و خروج كالا و انبارگردانى باشد. يك وظيفه خاص، مربوط به يك شخص يا واحد خاص است.
اما فعاليتها يا فراروندها، كارهائى است كه براى دستيابى به يك هدف خاص بايد انجام شوند. مثلاً فراروند خريد كالا. در اين فراروند، فعاليتهائى كه براى خريد يك كالا بايد انجام شوند مشخص مىشود. اين فعاليتها لزوماً به شخص يا واحد خاص منحصر نيست، بلكه هر قسمت از اين فعاليتها توسط بخشهاى مختلف انجام مىشود.
با توجه به اين موضوع، طراحى سيستم بايد هر دو جنبه فعاليتها و وظيفهها را مشخص …..
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- دقت فرمایید بعد از خرید فایل ، روی دکمه سبز کلیک کنید و سپس روی دکمه قرمز دانلود کلیک کنید .
- جهت دیدن آموزش نحوه دانلود فایل اینجا کلیک کنید
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با شماره 09353877793 واتساپ کارشناس پشتیبان فایلیا تماس بگیرید.