فایلیا | دانلود فایل | دانلود تحقیق و مقاله

بیان مسئله تحقیق:در اين مقاله سعي شده است تا اهداف مديريت پورتفوليوي صنعت بيمه را در راستاي تحقق بخشيدن به منافع سازماني صنايع بيمه با بكار گيري رويكردي سازماني در مديريت پروژه به تصوير كشيده  و مورد بررسي قرار گيرد.مديريت پورتفوليو صنايع بيمه با تنظيم اهداف ،اجرا و دوباره تخصيص دهي منابع ،بررسي شاخص ها و توازن در مديريت پورتفوليو صنعت بيمه ،سطح ريسك تاخير يا شكست در پروژه ها را به حداقل ميرساند و با بررسي  دوره اي احتمال خطاي برنامه ريزي و اجرا و كنترل را كاهش ميدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و

اهداف:

۱٫ارائه رويكرد نوين در تجزيه و تحليل پرتفوليو پرو ژه اي سازمان هاي بيمه اي و تخصيص منابع به پرو ژه هاي سازماني براساس  هم راستايي پروژه ها با اهداف استراتژيك سازمان

2. وجود جامعيت در چارچوب پيشنهادي و توجه به اهم عوامل و متغيرهاي تاثيرگذاربر نظام منابع انساني۵- مفهوم معماري منابع انساني چيست؟

   ۶-با چه چارچوب مفهومي مي توان رابطه بين عوامل موثر بر حوزه منابع انساني برنامه ريزي استراتژيك و عملكرد حوزه منابع انساني صنعت بيمه را نشان داد.

    

   فرضیات:

   – باعث حداكثر نمودن برگشت سرمايه از بعد اقتصادي

   -افزايش راندمان در موقعيت هاي تجاريدرايرانسابقهطولانيداشتهوهموارهمردماينمرزوبومباالهامازتعاليماسلاميوفرهنگيخودبرايکمکبهجبرانخسارتهايناخواسته‌ايکهبرايديگرهموطنانوحتيمردمديگرکشورهاپيشمي‌آمدفعالوپيشگامبوده‌اند. باوجوداينبيمهشکلحرفه‌ايوامروزيآنبراياولينباردرسال۱۲۶۹ هجريشمسيدرکشورمامطرحگرديدهاست.دراينسالمذاکراتيبيندولتايرانوسفارتروسبعملآمدومتعاقبآنامتيازفعاليتانحصاريدرزمينهبيمهوحملونقلبرايمدت ۷۵ سالبهيکتبعهروسبناملازارپلياکفواگذارشد. بااينوجودنامبردهظرفمهلتسهساليکهجهتآغازفعاليتبيمه‌ايبرايويدرنظرگرفتهشدهبودقادربهتأسيسشرکتبيمهموردنظرنگرديدوبههمينجهتاينامتيازازويسلبشد. متعاقباًدرسال ۱۲۸۹ درصدازبازاربيمه‌ايکشوردراختيارشرکتبيمهايرانقرارگرفتوپنجشرکتبيمهخارجيکهدرآن‌زماندرايرانفعاليتمي‌کردندجمعاًموفقبهکسبکمتراز ۲۵ درصدازحقبيمهبازارشدند.اينروندکماکانادامهيافتتاآنکهدرسال ۱۳۳۱ براساسمصوبههيئتدولتکليهشرکتهايبيمهخارجيموظفشدندجهتادامهفعاليتخوددرايرانمبلغ ۲۵۰ هزاردلاربهعنوانوديعهنزدبانکمليايرانتوديعنمايندوپسازآننيزمنافعساليانهخودراتازماني‌کهاينمبلغبهپانصدهزاردلاربرسدبرآنبيفزايند. اينتصميمموجبتعطيلشدنکليهنمايندگي‌هاوشعبشرکتهايبيمهخارجيدرايرانبهاستثنادوشرکتبيمهيورکشايرواينگستراخگرديدوشرايطرابرايگسترشفعاليتشرکتهايبيمهايرانيفراهمساخت.درسال ۱۳۲۹ نخستینشرکتبیمهخصوصیبهنام “بیمهشرق” درایرانتأسیسشدوتاسال ۱۳۴۳ بهتدریجهفتشرکتبیمهخصوصیدیگربهنامهایآریا،پارس،ملی،آسیا،البرز،امید،ساختمانوکارتأسیسشدهوبهفعالیتپرداختند.همان‌طورکهاشارهشدازسال ۱۳۱۶ کليهشرکتهايبيمهموظفگرديدند ۲۵ درصدازاموربيمه‌ايخودرابه‌صورتاتکائياجباريبهشرکتبيمهايرانواگذارنمايند. اينواگذاريعمدتاًازطريقارسالليستهاييبهنامبردروکهحاويکليهاطلاعاتراجعبهبيمه‌نامه‌هايصادرهوخسارتهايپرداختشدهتوسطاينشرکتهابودانجامميگرفت. بديهياستارائهاطلاعاتبهشرکتبيمهرقيبهيچگاهنمي‌توانستموردرضايتوعلاقهشرکتهايبيمهواگذارندهباشد. ازسويديگر

   چهارشرکتبیمهایران،آسیا،البرزودانابهفعالیتمشغولبودندکهدرسال ۱۳۷۳ شرکتبیمهتخصصیبهنامبیمهصادراتوسرمایهگذاریباسرمایهبانکهاوبیمهها (بیمهمعلم ) تأسیسشد.درسال ۱۳۸۱ قانونتأسیسشرکتغیردولتیبهتصویبمجلسشورایاسلامیرسیدلذادرسال۱۳۸۱ شرکتخصوصیحافظدرمنطقهآزادکیشوازسال ۱۳۸۲ سایرشرکتهایبیمهگرخصوصیازقبیلپارسیان،رازی،کارآفرین،توسعه،ملت،سینا،امید،سامان،پاسارگارد،دی،میهنو … تأسیسشدندودرحالحاضرنیزتعدادشرکتهایبیمهگرروبهافزایشمیباشد

   تاریخچه تجربی:

   اولينقراردادبيمهايكهبوجودآنپيبردهاندقراردادبيمهحملونقلاستكهبهسالهزاروسیصدوچهلوهفتميلاديدرشهرژنايتاليامنعقدشدهاست،بنابراينشايدشروعفعاليتبيمهايبهمعنيامروزيآنقرنچهاردهمميلاديباشد.پيدايشبيمهدرقرنچهاردهمويااحتمالاًيكقرنقبلازآنبهاينمعنينيستكهقبلاًبشردرصدديافتنوسيلهايبرايمقابلهباآثارحوادثنبودهاست.آنطوركهازتالمودنقلكردهانددرقرونقديمبيندريانوردانحاشيهخليجفارسمرسومبودهاستكههرگاهدركاروانييكيازحيواناتباربرميمیردحيوانديگريبههزينهافرادكاروانتهيهميشودتاصاحبآنبهتنهاييزيانواردهراتحملنكنددريونانقديممؤسساتيدولتينظيرسازمانهايبيمهاجتماعييامددكاريوجودداشتهكهبهكمكدرماندگانميشتافتهاستوازجملهتأمينزندگانيافرادكهنسالازكارافتادهرابهعهدهداشتهاستدررومقديمنيزنمونههاييازمستمريمادامالعمروجودداشتهاست. بديهياستمحاسباتحقبيمهدرايننوععملياتكهبابيمهامروزيبههرحالشباهتيداردمبتنيبرآماردرستينبودهوبهخصوصدرموردمستمريمادامالعمرازجدولمرگوميرحسابشدهاياستفادهنميشود.

    

    

   نوآوری:در صنعت بيمه ايران به علت فضاي فرهنگ مديريت منابع انساني شبيه سازمانهاي دولتي،معماري منابع انساني با رويكرد يك بنگاه اقتصادي جاري نيست و همانطور كه شواهد و مستندات نشان مي دهد مولفه ها و اجزاي زيادي خصوصا در سطح اختيارات مديران ارشد  بايد مورد بررسي و بازبيني قرارگيرند.همچنين در اين مقاله به جمع بندي خبرگان در خصوص ابعاد مثبت مدل شامل داشتن نگاه فرآيندي به موضوع منابع انساني ، وجود جامعيت  در چارچوب پيشنهادي  و توجه به اهم عوامل  و متغيرهاي تاثيرگذار بر نطام منابع انساني وجود روال منطقي در چارچوب پيشنهادي بر اساي ادبيات نظري پرداخته شده است.همچنین پیشنهاد می گردد به صورت موضوعي به يك شركت بيمه اي پرداخته شود تا تمركز و دقت در ارائه آمارها و مدل ها بهبود يابد.ضمن اينكه در بررسي به نحوه مديريت ريسك و مسايل و عوامل  خارجي موثر بر صنعت بيمه داخلي نيز توجه شود.

    

   مدل تحلیلی:

   نقاط قوت	نقاط ضعف
   فروش اینترنتی بیمه نامه ها   ارائه تخفیفات ویژه به  استفاده کنندگان خدمات تحت وب     الويت بندي افقي و عمودي را  در سازمان   موازنه در پروژه هاي بلند مدت و كوتاه مدت     داشتن نگاه فرآيندي به موضوع منابع انساني	عدم سازگاري با شركتهاي بيمه اي داخلي ناسازگاري برخي تحليل هاي با شرايط ريسك عدم توجه به ظرفیت های داخلی صنعت نبود نظارت کافی سازمان های ناظر عدم ارتباط مناسب بین شرکت های بیمه نبود اطمینان به شرکت های بیمه ای نبود  تحقیقات در صنایع بیمه ای پایین بودن ضریب نفوذ در جامعه

    

    

    

    

   چشم انداز تحقیق:در صنعت بيمه ايران به علت فضاي فرهنگ مديريت منابع انساني شبيه سازمانهاي دولتي،معماري منابع انساني با رويكرد يك بنگاه اقتصادي جاري نيست و همانطور كه شواهد و مستندات نشان مي دهد مولفه ها و اجزاي زيادي خصوصا در سطح اختيارات مديران ارشد  بايد مورد بررسي و بازبيني قرارگيرند ارائه رويكرد نوين در تجزيه و تحليل پرتفوليو پرو ژه اي سازمان هاي بيمه اي و تخصيص منابع  پروژه هاي سازماني براساس  هم راستايي پروژه ها با اهداف استراتژيك سازمان  صورت مي گيرد.از آنجايي كه اهداف استراتژيك سازمان با توجه نوع سازمان  انتفاعي و غير انتفاعي فلسفه وجودي سازمان، نيازهاي درون سازماني و تغيير و تحولات محيط …………………………………….

    

    

    

   مطالب فوق فقط متون های ابتدایی تحقیق  بوده اند . جهت دریافت کل ان  در۲۳ صقحه  ، لطفا ان را خریداری نمایید .