فایلیا | دانلود فایل | دانلود تحقیق و مقاله

كميسيون سلطنتي در داخل صنعت ساختمان و ساختمان سازي

ارائه توسط گروه صنعتي استراليا در پاسخ به مقالات ۱-۵

۱ـ مقدمه : اين لايحه به بررسي مقالات ذكر شده توسط كميسيون سلطنتي در صنعت ساختمان سازي و ساختمان مي پردازد .

مقاله يك ـ بازنگري طبيعت و عمليات ساختمان و ساختمان سازي

اين مقاله بايد به همراه اظهارات گروه Ai خوانده شود كه به وسيله كميسيون سلطنتي  در نوامبر ۲۰۰۱ و مارس ۲۰۰۲ فايل شد .

۲ـ گروه Ai ـ گروه Ai حدود ۱۰۰۰۰ كارمند در هر ايالت و حوزه حكومتي دارد .

اعضاء بيش از ۱۰۰ ميليارد دلار خروجي را فراهم مي كنند و بيش از ۱ ميليون نفر

مهندسي دست دارند . خدمات ارائه شده توسط گروه Ai  براي پروژه  هاي ساختماني  شامل  اين موارد است :

• طرح ريزي استراتژيك ، طراحي ، توسعه ، مذاكره و اجراي ساختمانهاي اداري
• توصيه و نمايش براي مشتريان ، پيمانكاران و پيمانكاران جزء

ايمني و به

بخواهد بطور خاص اظهار نظر كند .

۴ـ موضوع مقاله دو ـ موارد آماري براي ساختمان و صنعت آن

با توجه به بحث مقاله دو ، گروه Ai ، هيچ عدم دقتي در محتوا را آشكار نكرده است . 

مقاله يك ، گردآوري مفيد از آمار مربوطه را ارائه مي كند .

۵ـ موض

مقايسه هاي بين المللي مشخص مي كنند كه صنعت ساختمان سازي استراليا بر حسب عملكرد توليداتش درست عمل مي كند . در گزارش تهيه شده براي انجمن پيمانكاران استراليايي توسط اقتصاد دسترس و عمليات رقابت جهاني در سال ۱۹۹۹ يافته هاي زير مطرح شدند :

• قابليت توليد كارگر در صنعت ساختمان استراليا بالا است .

ساع

اولين مورد رقابت صنعت فشرده است كه انتقال گستردة فرآيندهاي توليد ابتكاري را تشويق كرد . صنعت ساختمان فوايد يك محيط قانونمند و آسوده تر را جمع آوري كرد . موانع كم براي ورود منجر به يك صنعت رقابتي بالا با تعداد زيادي از بازيگران شده اند . اين شرايط بدان معني بوده اند كه فرآيندهاي توليد ابتكاري در سراسر صنعت استراليا شروع به گسترش يافته است .

دومين عامل در بررسي مكينزي عبارت بود از يك بهبود در روابط صنعتي ؛

مكينزي دربارة كاهش اتلاف زمان ناشي از منازعات صنعتي از ۷۰۰ روز كاري به ا

پيمانكاري فراهم مي كند تا از منازعات صنعتي پرهيز نمايند حتي اگر اين امر به معناي قبول پي آمدهاي روابط صنعتي باشد ( مثلاً توافق براي سازگاري با تقاضاهاي يكسان غير معقول ).

اين امر منجر به سطوح كارايي و توليد پايين تر مي گردد . كارهاي قراردادي

امر سود دهي فكر مي كند . موضوعات مرتبط با مديريت موثر ريسك در يك پروژه وجود دارند .

اين موضوعات شامل موارد ذيل است :

الف) بودجه و سرماية موجود              ب) تغييرات در اقتصاد ( مثلاً نرخ بهره )

ج) تغيير دولت      د) تغيير رياست اتحاديه       هـ )مصوبّات قانوني و مجوزها

و) كاهش درآمد   ز) عدم تكميل پروژه درموعد مقرّر    ح) هزينة عايدات كارمند         ط) آب و هوا      ي) برنامه هاي زمان بندي شده     ك ) ملاحظات توليد كننده

ريسك ها اغلب از طريق كاربرد و رسم در نظر گرفته مي شوند . بخش عمدة مشتريان وقتي با ريسك صنعتي مواجه مي شوند ، قوانين يك روش انتقال ريسك را مي پذيرند . مثلاً قرارداد ساختمان C21 دولتي NSW مقرر مي نمايد كه : “ پيمانك

توانايي پيمانكار اصلي براي مديريت خطر احتمالي صنعي ندارند . اين به عهدة مشتري است كه يك تيم ساختمان سازي را انتخاب كند كه داراي مهارت هاي فني ، مديريتي ومالي لازم براي ارائة پروژه باشد .

بسياري از مشتريان اين توانايي رادر بيان مرحلة سرمايه گذاري يا از طريق يك فرايند تعيين كيفيت خيلي رسمي بررسي مي كنند . مثلاً مشتري ممكن است

متاسفانه تا امروز ALP و دموكرات هاي استراليايي از لايحه مذكور در مجلس پشتيباني نكردند .

۴ـ۵ـ هزينة منازعات صنعتي

منازعات صنعتي در ساختمان و ساختمان سازي بسيار پرهزينه است .

توقف يك روزة پروژه مي تواند صدها هزار دلار هزينه را شامل شود . علاوه بر

• آسيب ها و خسارات بر چيده شده
• پيمانكاران جزء اغلب قيمت هاي پيشنهاد مناقصة خودشان را در خصوص پروژه هاي مستعد به مشكل متورم مي سازند .
• پرداخت هايي كه به كارمندان مي شود به جهت زمان از بين رفته بخاطر منازعات…………………