فایلیا | دانلود فایل | دانلود تحقیق و مقاله

هدف:

نشان دادن اينكه چطور تركيب يك پروژه نرم و سخت و مديريت تغييرروش شناسيها بر خوبي توسعه داخلي يك سيستم اطلاعاتي كمپس را هدايت مي كند.

طراحي-روش شناسي-راه حل: بررسي يك نمونه از روش شناسيها و مديريت ساختارهايي كه توسعه را هدايت كرده است نشان داده شده است .

يافته‌ها:بكاربردن يك تركيبي از روش توسعه سيستمهاي پويا، شكل‌گيري سريع نمونه اصلي،

كند.

نوآوري/ ارزش:مدارك و شواهد گسترده‌اي وجود دارد كه نشان مي دهد نصف بيشتر همة پروژه‌هاي IT شكست خوردند و تحقيقهاي عمومي آسانتري براي موفقيت ضروري هستند. اين تحقيق بايد مديران پروژه و برنامه، اسپانسرهاي سطح بالا، توسعه دهنده‌هاي نرم افزار و متخصصان قابليت مصرفي را علاقمند كند.

كلمات كليدي: يادگيري ، مديريت پروژه، مديريت تغيير.

مقدمه:

دانشگاه اغلب بر فرآيندهاي كاري مشخص با فاكتورهاي دموكراسي محل كار و سنتي تكيه تقسيم شده است. MIS پايگاه داده‌اي مركزي بحراني را كه دسترسي به ستاد را به وسيله شكل هاي مركزي شبكه را مشخص مي كند را به راه مي‌اندازد UCCS تمامي سرويسهاي ديگر IT مركزي را راه انداز مي‌كرده است كه شامل سرويسهاي شبكه مي‌باشد مفهوم طراحي اين است كه يك تيم پرو بايد در ميان MIS و UCCS ومديريت اصلي عمل كننده قرار گيرد سيستهاي بازمانده كه دو تا هستند براي تاثير گذاري به كار گرفته مي شوند. دروه مديريت سيستمMIS (CMS) به طور گسترده‌اي درهر به استفاده مي رسد و نيازه را براي يك MIS متصل است و ارتباط خارج و داخل از محيط دانشگاه را برقرار مي سازد و دريافت و ارتباط ناتوان را نيز به خوبي فراهم مي آورد. با اين حال، اين مسئله به طور خيلي تنگاتنگي به نيازهاي خاص مدرسه مربوط مي شود. هدف آن ساخت ساختار اطلاعاتي تحت CMS بالاية داخلي است كه ابزارهاي بسيار خوبي

ساسكس ميتواند به هوش API و اطمينان از اينكه در محل قرارگرفته منتهي شود.

خصوصيات معمول HPI شامل:

۱- رهبري مشاركتي

۲- ديد مساوي

۳-عدم تضاد طبقاتي اطلاعات داخلي

۴- تساوي در حل مشكلات

۵- مسئوليت تقسيم شده،

۶- نوآوري

كاتز(۲۰۰۴) خصوصيات مشروحه HPT را كه درALPHA و چيپ ست به صورت ارقام آمده است را توضيح مي دهد اعضاء ALPHA افراد با تجربه‌اي هستند كه مي توانند به صورت مستقل عمل كنند و راهنمايي زيادي لازم ندارند. و در يك رهبر و تصميم گيرنده نيز محتاج نيستند. آنها بوسيله اهداف كاري شخصي مشغول نشده‌اند، آنها بيشتر در داشتن شريك هم تراز در داخل يك اين مشكل آن را به كار برده ايم. آزمايش نشان داده است كه بسياري اجزاء‌نرم افزاري بدست مشكل وجود دارد كه به سرمايه گذاري‌هاي قابل توجهي در طراحي مشاركتي براي به كار انداختن نياز دارد. مهتر از آن اين مسئله نيز به ترتيب مديريت رده بالا مي انجامد كه اين سرمايه‌گذاري بسيار ارزشمند مي باشند و اساس و بر طبق تجربه و شواهد از ادبيات ما ساختاري را از روش آموزشي در نظر مي گيريم كه از راه هاي مصمم و نرم افزاري بهره مند باشد. راه حل خاصي كه ما به خدمت گرفته ايم قرار دادن تيمي در يك غير نظامي است(DMZ)كه تحت قوانين سيستمهاي توسعه يك تلاش تيمي است. اين مسئله بايد علم تجارت خريداران و نيازهاي آنرا با حرارت هاي فني افراد حرفه‌اي IT در هم آميزد. تقاضايي  با كيفيت بالا هم خواني آن براي اهداف به خوبي قدرتمندي فني مورد نياز است. توسعه مي تواند در حال ترقي باشد. همه چيز نبايد دريك لحظه ارائه شود و هر چيزي نبايد زودتر از موقعي كه ارزشمند مي باشد تا زمانيكه بعداَ چيزي بدست آيد به انجام رسد و قانون از بين رفتن آن بعداَ اعلام مي شود: منابع بايد براي رشد و توسعه ابزارهاي با حداكثر ارزش در تجارت به انجام رسند، اجراي DSDM مي تواند از طريق طرح مركزيت كاربر و رشد سريع نوع معمول و موجود بدست آيد(به بخش توسعه بنگريد). فايده اصلي اين راه حل به

– استخدام و حمايت از تيم پركارو

-اطمينان

فوايد اصلي RD  عبارتند از

-مي‌توانيم سيستم كاري و بزرگتري را گسترش دهيم در حاليكه سازمان هنوز بر روي پروژه متمركز است.

-مي توانستيم قابليت كاركرد اصلي كاربران خودمان را در شش ماه از دريافت پروژه به خدمت بگيريم و

– هدفمندي راه ………………..