فایلیا | دانلود فایل |
دانلود تحقیق و مقاله دانلود تحقیق مدیریت رفتار سازمانی
در حال بارگذاری
مديريت رفتار سازماني در هزاره جديد
در هزاره جديد، مديريت رفتار سازماني، بايد اصول موثر در هزاره قديم را بهكارگيرد. نويسندگان اين مقاله، پس از بررسي رفتار
– ۲ تجربه مديريت
قبل از توبيخ رسمي كاركنان، مدير ميبايد از خود بپرسد تاچه اندازه موفق شده انگيزه سوال و اعتراض را در افراد بهوجود آورد. يك اصل اساسي روانشناسي موسوم به <قانون تاثير> ميگويد رفتار نتيجه عمل است. رفتار مثبت افراد با تشويق تكرار ميشود و رفتار بد
-۳ ترس مفيد
مسلماً ترسي كه بهخاطر ابهت مدير در كاركنان بهوجود ميآيد، در دنياي كسبوكار جايي ندارد. اما درجهاي از ترس قابل قبول، ميتواند مفيد باشد. براي مثال، ترس ممانعت از ادامه كار يك گروه بهخاطر
-۴ قانون طلايي
قانون طلايي <با ديگران طوري رفتار كن كه ميلداري ديگران با تو رفتار كنند> واقعاً بهترين سياست نبوده و بهتر است به جاي آن از سياست: <با ديگران طوري رفتار كن كه آنها ميخواهند> استفاده شود. در سال ۱۹۶۹ يك مثال در يكي از شمارههاي مجله <بررسي
ديگران كار را انجام ميدهند;
شخصيت بالا، از زياد صحبت كردن و تفسير ايدههاي ديگران به دست ميآيد.
گزارشهاي مربوط به ماءموريتها، صورت مسائل سازماني و توضيحات آنها، برنامههاي عملياتي يك ساله، و برنامهها و نقشههاي پنجساله، جاي عمل را نميگيرند. بلكه آنها راهنما و محركي براي عمل هستند. درحقيقت، علم معاني بيان يكي از اصول اساسي اوليه براي
(بهترین سبک مطرح نیست، مهمترین سبک مطرح است)
مدل مشروط رهبری فیدلر:
سه متغیر مهم تعین میکند که ایا یک وضعیت معین برای رهبری مطلوب است یا نامطلوب:
رفتار رهبر با اعضاء گروه خود
چگونگی ساخت وظیفه ای که گروه به انجام ان مکلف است.
قدرت مقام
منابع قدرت از نظر اتیزیونی:
تفاوت میان قدرت مقام و قدرت شخصیتی:
مفهوم قدرت، توانایی تاثیر گذاری بر رفتار است.
از نظر او قدرت از یک مقام سازمانی یا نفوذ شخصیتی حاصل می شود.
اگر در سایه مقام کسی را مجبور به انجام کاری کند قدرت مقام است در حالی که فردی که قدرتش را از زیر دستانش می گیرد قدرت
تکنیکی است برای تشخیص وضعیتها.
در هر وضعیت دو نیروی سوق دهنده و باز دارنده وجود داردکه بر تغیرات اثر می گذارد.
نیروهای موثر نیروهای سوق دهنده هستند.
نیروهایی که برای کاهش نیروی سوق دهنده تلاش میکنند نیروهای بازدارنده هستند.
تعادل موقعی پیش می آید که اندازه نیروی سوق دهنده و باز دارنده
وفاداری زیر دستان به خود پر میکند.
مدیریت بر مبنایM.B.O :
فرایندی است که در آن مدیران مافوق و مادون یک موسسه، هدفهای مشترک آن را مشخص میکنند.
حوضه مسئولیت هر فرد=نتایج منتظره کار او
سیکلهای تغییر :
- ۱٫ سیکل مشارکت جویانه (هنگامی است که دانش یا معرفت جدیدی برای فرد یا گروه ایجاد شود)
۲٫سیکل اجباری (با استفاده از قدرت مقام چیزی را بر کسی تحمیل کردن)
تغییر دادن سبک:
در تحت بهترین شرایط ۳٫۲٫۱ طول میکشد که با روان درمانی فشرده ومتمرکزتغیرات پایداری شخصیت فرد ایجاد کرد،لیکرت دریافت بین ۳تا۷ سال ……………………
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- دقت فرمایید بعد از خرید فایل ، روی دکمه سبز کلیک کنید و سپس روی دکمه قرمز دانلود کلیک کنید .
- جهت دیدن آموزش نحوه دانلود فایل اینجا کلیک کنید
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با شماره 09353877793 واتساپ کارشناس پشتیبان فایلیا تماس بگیرید.
