فایلیا | دانلود فایل | دانلود تحقیق و مقاله

شرکت های بیمه در ایران

امروزه صنعت بیمه کشور به فضای رقابتی بیشتری نیاز دارد چون در شرایطی که نیازهای جامعه رو به تنوع پذیری است، شرکتهای بیمه ای که نتوانند خدماتی مطابق با سلیقه و خواست مردم ارائه دهند، ناخواسته از چرخه رقابت خارج خواهند شد. به گزارش بینا، ابلاغ سیاستهای اصل ۴۴ قانون

در شرایط فعلی با وجود حضور بیمه های خصوصی در کشور باز هم سهم دولتی ها ۸۵ درصد است و ۱۵ درصد باقی مانده شامل ۱۸ شرکت بیمه ای بخش خصوصی است که البته گفته می شود تعداد آنان رو به افزایش است.

علیرضا بیانیان مدیر عامل بیمه توسعه معتقد است: صنعت بیمه تا کنون به دلیل دولتی بودن از رشد و توسعه لازم برخوردار نبوده است و با وجود ۴ شرکت بیمه دولتی و تأسیس شرکتهای

رسید. در این نه ماه حق بیمه صادره بیمه دانا، ۶/۵۵ درصد افزایش یافت. این افزایش در مورد شرکت‌های بیمه البرز ۶/۲۳ درصد، ایران ۱/۱۸ درصد، آسیا ۷/۱۶ درصد و صادرات و سرمایه‌گذاری ۵/۸ درصد بود. در همین مدت حق بیمه‌های صادره مجموعه شرکت‌های بیمه خصوصی در مقایسه با مدت مشابه سال قبل ۴/۲ برابر شد.

طی این دوره شرکت بیمه ایران با ۸/۵۰ درصد، همچنان بیشترین سهم را از حق بیمه‌های تولیدی بازار بیمه دارد و پس از آن به ترتیب شرکت‌های بیمه آسیا با ۴/۱۷ درصد، دانا با ۱/۱۰ درصد، کاهش می‌یابد ، پس انداز حاصل از فعالیت‌های بیمه‌ای به تنها کانال پس‌اندازی مردم تبدیل می شود . اما نقش این نهاد مالی در کشورهای در حال توسعه که به طور عمده از سطح درآمد سرانه پایین برخوردارند و با کمبود منابع پس‌اندازی جهت سرمایه‌گذاری و رشد تولید مواجه بوده و بحران‌های متعدد اقتصادی و تورم بالا از خصوصیات ویژه آنها است بیش از کشورهای توسعه یافته باید مورد توجه و عنایت قرار گیرد. بنابراین در اغلب کشورهای جهان شرکت‌های بیمه به منظور ایجاد پوشش کافی برای هزینه‌های خود، کسب درآمد و سودآوری بیشتر، رشد و توسعه فعالیت‌های بیمه ای و در نتیجه ارتقای کمی و کیفی خدمات خود و ارایه خدمات با قیمت نازل

تنظیم بودجه مورد نیاز و سایر مسائلی که بتوان با عملکرد واقعی مقایسه نمود، سر و کار دارد. لذا مدیران برای برنامهریزی صحیح و اصولی بایستی تفکر سیستمیداشته باشند و از طریق شناخت آگاهانه، سازمان به منزله یک سیستم است که مدیر میتواند بر پیچیدگی سازمان که باید آنرا اداره کند واقف شوند. برای تبیین تفکر سیستمی و استفاده از مزایای آن در سازمان ابتدا به تعریف سیستم می پردازیم.

آگاهی از اجرای رویه ها و بخشنامه ها و دستورات مدیریتی زمانی مشخص میگردد که در یک مرکز هزینه یا در یک اداره صدور و خسارت یا بخشهای واحد اقتصادی بتوان عملکرد واقعی را سنجید. اینکار در سطح سازمان ممکن نخواهد شد مگر با استقرار و برقراری یک سیستم قیمت تمام شده که بتواند تمامی هزینه ها

است به خوبی تدوین خواهد شد.

رویکرد ارزیابی عملکرد بر مبنای ارزش افزوده اقتصادی

برای ارزیابی عملکرد و استفاده از این ارزیابیها جهت تصمیمگیری توسط سهامداران و ناظران و ذینفعان از چهار رویکرد:

۱) رویکرد حسابداری

۲) رویکرد مدیریت مالی

۳) رویکرد تلفیقی

۴) رویکرد اقتصادی استفاده میشود که هر یک تواناییها و کمبودهایی دارند. به اختصار به شرح ………………